![\"\"](\"https:\/\/homologacaoariete.com.br\/vida-aprendizado\/wp-content\/uploads\/2011\/06\/lideranca.jpg\")
\u00c9 interessante como as pessoas gostam de tratar lideran\u00e7a como algo natural e positivo.<\/p>\n\u00c9 interessante como as pessoas gostam de tratar lideran\u00e7a como algo natural e positivo.<\/p>\n
E ainda falam de um processo educativo, como se para isso existisse um manual.<\/p>\n
O enfoque da lideran\u00e7a, como processo<\/b>, poderia nos levar a dizer:<\/p>\n
Lideran\u00e7a \u00e9 o processo de condu\u00e7\u00e3o <\/b>de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe, de forma que contribuam voluntariamente para alcan\u00e7ar os objetivos propostos.<\/p>\n
Se o enfoque fosse habilidade<\/b> natural, dir\u00edamos:<\/p>\n
Lideran\u00e7a \u00e9 a habilidade de exercer influ\u00eancia <\/b>sobre um grupo de pessoas, de forma que contribuam voluntariamente para alcan\u00e7ar os objetivos propostos.<\/p>\n
O assunto fica restrito a esses dois pontos? Logicamente que n\u00e3o, afinal h\u00e1 pessoas que n\u00e3o conhecem processos de condu\u00e7\u00e3o de grupos, n\u00e3o tem habilidade e lideram. N\u00e3o querem, mas lideram!<\/p>\n
Se voc\u00ea ainda n\u00e3o se deu conta como, veja: lideram por motiva\u00e7\u00e3o<\/b>.<\/p>\n
Como definir\u00edamos essa situa\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
Lideran\u00e7a \u00e9 o poder de dar motivos <\/b>a um grupo de pessoas, de forma que contribuam voluntariamente para alcan\u00e7ar um objetivo.<\/p>\n
Objetivo formado por aquela ideia, cuja bandeira pode ter sido levantada apenas pela reflex\u00e3o!<\/p>\n
As diferen\u00e7as nas frases s\u00e3o sutis, mas n\u00e3o os fatos que as geraram.<\/p>\n
Interessante, tamb\u00e9m, \u00e9 que uma palavra costuma integrar as defini\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a: \u00e9tica.<\/p>\n
Ora, n\u00e3o faltam na hist\u00f3ria exemplos ruins de condu\u00e7\u00e3o de grupos, quer por processo, habilidade ou poder de motiva\u00e7\u00e3o. Onde entra a \u00e9tica nessa quest\u00e3o?<\/p>\n
N\u00e3o seriam essas situa\u00e7\u00f5es consideradas lideran\u00e7as e os personagens l\u00edderes, ainda que nefastas?<\/p>\n
Poder\u00edamos pensar em dois tipos de escolas, a Escola de <\/b>l\u00edderes e a Escola para<\/b> l\u00edderes?<\/p>\n
Uma que busca encontrar l\u00edderes: Escola de l\u00edderes \u2013 aquela que visa ensinar as pessoas a se tornarem l\u00edderes, despertando qualidades que as fa\u00e7am liderar e, quando n\u00e3o as t\u00eam, ensinando processos de condu\u00e7\u00e3o de pessoas, m\u00e9todos de motiva\u00e7\u00e3o e \u00e9tica.<\/p>\n
E outra que visa o aprimoramento de l\u00edderes: Escola para l\u00edderes \u2013 aquela cujos alunos foram identificados com talentos para lideran\u00e7a, mas precisam aprender t\u00e9cnicas de motiva\u00e7\u00e3o, processos de condu\u00e7\u00e3o de pessoas e \u00e9tica.<\/p>\n
E porque as pessoas, sem aptid\u00e3o, deveriam tentar descobrir dentro delas algo que as permitissem liderar, se comandar \u00e9 um tema menos complexo?<\/p>\n
Para comandar voc\u00ea s\u00f3 precisa de objetivos, regras e estar investido de autoridade.<\/p>\n
Seria porque imaginamos que sob lideran\u00e7a o clima poderia ser mais brando? Nem sempre!<\/p>\n
Desenhemos uma situa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
A dire\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 composta por quatro pessoas, o presidente e tr\u00eas diretores. Voc\u00ea \u00e9 um dos diretores.<\/p>\n
Algumas medidas precisam ser tomadas com urg\u00eancia, a press\u00e3o da matriz est\u00e1 terr\u00edvel. Depois de horas de debates, tr\u00eas deles, inclusive o presidente, concordam com um caminho, exatamente aquele com o qual\u00a0 voc\u00ea discorda radicalmente. No plebiscito voc\u00ea \u00e9 voto vencido e n\u00e3o se conforma com as medidas que ser\u00e3o tomadas.<\/p>\n
Voc\u00ea tem enorme influ\u00eancia sobre as equipes, mas sabe que se \u201cbater de frente\u201d com os dirigentes ir\u00e1 para o olho da rua. Disso n\u00e3o tem a menor d\u00favida.<\/p>\n
O que voc\u00ea faria?<\/p>\n
Vai em frente, levanta a bandeira, liga para a matriz e entra em choque com os demais, pagando o pre\u00e7o pela lideran\u00e7a ou aceita a situa\u00e7\u00e3o, integrando-se como mais um soldado?<\/p>\n
Isso vai lhe custar alguma coisa tamb\u00e9m, afinal muitos liderados deixar\u00e3o de v\u00ea-lo como tal!<\/p>\n
H\u00e1 um ditado antigo, no qual vou pegar carona. Diz o seguinte:<\/p>\n
\u201cN\u00e3o chame de honesto um homem que nunca teve a oportunidade de roubar.\u201d<\/p>\n
Diria o mesmo sobre a lideran\u00e7a: \u201cN\u00e3o chame de l\u00edder o homem que nunca esteve sob fogo pesado\u201d.<\/p>\n
Sempre me provocou dois aspectos nas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho:<\/p>\n
Sabendo, sempre, que a discord\u00e2ncia pode impedir promo\u00e7\u00f5es, aumentos, transfer\u00eancias, ou gerar medidas disciplinares.<\/p>\n
Sim, mas e a lideran\u00e7a? Inibida?<\/p>\n
A verdadeira face da lideran\u00e7a \u00e9 exerc\u00ea-la, tamb\u00e9m, quando riscos existem e pre\u00e7os precisam ser pagos.<\/p>\n
Nelson Mandela, por sua lideran\u00e7a, esteve preso por quase tr\u00eas d\u00e9cadas.<\/p>\n
Qual o maior pre\u00e7o que voc\u00ea pagaria por sua lideran\u00e7a?<\/p>\n
Antes de responder reflita e veja se realmente j\u00e1 esteve sob fogo pesado!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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