{"id":5058,"date":"2017-12-26T00:00:00","date_gmt":"2017-12-26T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/homologacaoariete.com.br\/vida-aprendizado\/o-mundo-vuca-e-a-gestao-de-riscos-estamos-preparados\/"},"modified":"2026-08-22T17:37:31","modified_gmt":"2026-08-22T20:37:31","slug":"o-mundo-vuca-e-a-gestao-de-riscos-estamos-preparados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homologacaoariete.com.br\/vida-aprendizado\/o-mundo-vuca-e-a-gestao-de-riscos-estamos-preparados\/","title":{"rendered":"O mundo &#8220;VUCA&#8221; e a gest\u00e3o de riscos: estamos preparados?"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" src=\"\/img\/image\/gest%C3%A3oderisco.jpg\" width=\"250\" height=\"159\" vspace=\"10\" hspace=\"10\" align=\"left\" alt=\"\">\u00a0VUCA \u00e9 uma sigla utilizada para descrever a volatilidade (volatility), a incerteza (uncertainty), a complexidade (complexity) e a ambiguidade (ambiguity) nos ambientes e situa\u00e7\u00f5es. VUCA em ingl\u00eas, VICA em portugu\u00eas! Oriunda do vocabul\u00e1rio militar americano, o uso comum do termo VUCA come\u00e7ou no final dos anos 1990 e foi, posteriormente, utilizado nas ideias de lideran\u00e7a estrat\u00e9gica que se aplicam em uma ampla gama de organiza\u00e7\u00f5es, incluindo todo tipo de organiza\u00e7\u00e3o.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">O conceito VUCA expressa a complexidade da nossa sociedade contempor\u00e2nea, devido \u00e0 interdepend\u00eancia e a globaliza\u00e7\u00e3o, situa\u00e7\u00f5es que antes tinham pouco impacto, mas que agora refletem em toda sociedade. Por exemplo, a cat\u00e1strofe de Fukushima fez as montadoras japonesas no Brasil pararem suas linhas produtivas devido \u00e0 falta de pe\u00e7as. Ou seja, a interdepend\u00eancia \u00e9 uma realidade no mundo globalizado e deve fazer parte da gest\u00e3o de riscos!<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Partindo desta abordagem, o US Army War College formulou um programa de forma\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento das lideran\u00e7as militares, ao n\u00edvel estrat\u00e9gico, o qual contempla a ado\u00e7\u00e3o de metodologias adequadas para enfrentar o VUCA e fazer frente a um ambiente extremamente\u00a0 agressivo e predador.\u00a0 O US Army College caracteriza os componentes deste contexto envolvente do seguinte modo:<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0&#8211; <strong>Volatilidade: <\/strong>\u00e9 marcada pelo ritmo elevado com que ocorrem mudan\u00e7as com impacto na vida das sociedades desenvolvidas e, concomitantemente, nas suas organiza\u00e7\u00f5es. Assim, no atual contexto de uma Era da Informa\u00e7\u00e3o e do Conhecimento, os dados e as evid\u00eancias existentes no momento presente podem n\u00e3o ser suficientes para a tomada de decis\u00e3o. Antecipar e prever o que pode acontecer, por exemplo, durante o per\u00edodo de execu\u00e7\u00e3o de um projeto, s\u00e3o dimens\u00f5es, por vezes, absolutamente decisivas.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong><br \/>\n<\/strong><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211; Incerteza:<\/strong> \u00e9 uma caracter\u00edstica do contexto marcada pela necessidade de se assumir que o conhecimento sobre uma dada situa\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre incompleto, potencializando deste modo o aparecimento de opini\u00f5es divergentes sobre a melhor estrat\u00e9gia a prosseguir, exigindo uma cuidadosa an\u00e1lise do risco. De fato, \u00e9 cada vez mais dif\u00edcil levantar cen\u00e1rios futuros com base em acontecimentos passados.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong><br \/>\n<\/strong><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>&#8211; Complexidade:<\/strong> caracter\u00edstica do contexto envolvente que est\u00e1 associada \u00e0 dificuldade de compreender o resultado das intera\u00e7\u00f5es das v\u00e1rias componentes de um sistema, uma vez que estas raramente s\u00e3o de natureza mecanicista e linear. A Teoria da Complexidade vem, deste modo, mostrar a interdepend\u00eancia essencial de todos os fen\u00f4menos. Neste ponto, a assun\u00e7\u00e3o de fen\u00f4menos complexos, no seio de uma organiza\u00e7\u00e3o, imp\u00f5e a necessidade de admitir intera\u00e7\u00f5es n\u00e3o-lineares entre os componentes do sistema, com consequ\u00eancias que se multiplicam r\u00e1pida e imprevisivelmente. Caracter\u00edstica mais do marcante do s\u00e9culo XX e XXI!<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0&#8211; Ambiguidade: <\/strong>descreve um tipo espec\u00edfico de incerteza que resulta de diferen\u00e7as na interpreta\u00e7\u00e3o quando as evid\u00eancias existentes s\u00e3o insuficientes para esclarecer o significado de um determinado fen\u00f4meno. Na pr\u00e1tica, no \u00e2mbito da gest\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, a consequ\u00eancia deste fato \u00e9 a elevada probabilidade das lideran\u00e7as poderem interpretar, legitimamente, eventos de formas diferentes, aumentando significativamente a probabilidade de erros na interpreta\u00e7\u00e3o dos mesmos. A imprecis\u00e3o da realidade, o potencial de erros de leitura, os significados misto de condi\u00e7\u00f5es; a falta de a\u00e7\u00e3o, confus\u00e3o entre causa e efeito e a falta de clareza. Para Greg Hutchins, especialista americano em gest\u00e3o da qualidade e gest\u00e3o de risco: \u201cn\u00f3s estamos saindo de um mundo linear de saber a solu\u00e7\u00e3o dos problemas e tomar uma decis\u00e3o clara para um mundo din\u00e2mico de entender o sentido, de tomada de decis\u00e3o baseada no risco, em condi\u00e7\u00f5es VUCA\u201d.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">O mundo VUCA e ou VICA s\u00f3 pode ser gerenciado com base em riscos. Da\u00ed a import\u00e2ncia de todos os gestores saberem e ou possu\u00edrem a compet\u00eancia de lidar com as incertezas. Buscando na hist\u00f3ria militar encontramos tamb\u00e9m o General Prussiano Clausewitz (1780-1831), que escreveu a obra intitulada &#8220;Da Guerra&#8221;, que teve como referencial hist\u00f3rico as Guerras Napole\u00f4nicas. Seu pensamento militar foi moldado pelas incessantes campanhas militares levadas a cabo pelo &#8220;Pequeno Corso&#8221; por toda a Europa ao longo de cerca de vinte anos. Clausewitz parte da premissa que a guerra n\u00e3o possu\u00eda regras fixas e que seus princ\u00edpios n\u00e3o eram dogmas inflex\u00edveis. Na realidade, seus conceitos s\u00e3o reflex\u00f5es filos\u00f3ficas sobre a condu\u00e7\u00e3o da guerra. Clausewitz ainda antev\u00ea a import\u00e2ncia do contexto psicol\u00f3gico e social, no campo estrat\u00e9gico. <\/p>\n<p>Ao levar em considera\u00e7\u00e3o estes dois contextos, Clausewitz est\u00e1 sugerindo que a incerteza e o acaso sejam levados em considera\u00e7\u00e3o na tomada de decis\u00e3o no campo de batalha. Outros fatores que n\u00e3o sejam s\u00f3 militares devem entrar na an\u00e1lise do comandante. Afirma ainda que a guerra \u00e9 o reino do perigo. A guerra \u00e9 o dom\u00ednio do esfor\u00e7o e do sofrimento f\u00edsico. Para poder resistir \u00e9 preciso uma certa for\u00e7a f\u00edsica e moral que, inata ou adquirida, pode tornar indiferente a estes fatores. Clausewitz ressalta ainda que:\u00a0 \u201cProvido dessas qualidades e guiado pelo simples bom senso, um homem \u00e9 j\u00e1 um bom instrumento de guerra&#8230; Se formos mais longe no que a guerra exige daqueles que ela se consagra, descobriremos que a qualifica\u00e7\u00e3o intelectual ocupa o primeiro lugar. A guerra \u00e9 o dom\u00ednio da incerteza.\u201d<\/p><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Com isto, Clausewitz quer dizer que mais de tr\u00eas quartos de a\u00e7\u00f5es militares permanecem em um n\u00edvel de incerteza muito grande, ou seja, \u201cnas brumas\u201d. Enfatiza que para dominar a incerteza h\u00e1 a necessidade de uma intelig\u00eancia sutil e penetrante, que o comandante possua instinto de poder visualizar as grandes vari\u00e1veis que fazem parte do campo de batalha: o advers\u00e1rio, sua pr\u00f3pria for\u00e7a, sua for\u00e7a moral, o terreno, as condi\u00e7\u00f5es do tempo, os recursos empregados e com tudo isso a estrat\u00e9gia, a forma de enfrentar o inimigo.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">A guerra \u00e9 o dom\u00ednio do acaso, nenhuma outra esfera de atividade deixa tanta margem a este desconhecido, nenhuma se encontra em tamanho n\u00edvel de incerteza, sob todos estes pontos de vista. Em todas as circunst\u00e2ncias a incerteza entra no curso dos acontecimentos.\u00a0\u00a0<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">Clausewitz, j\u00e1 naquela \u00e9poca, estava de forma direta indicando o gerenciamento de um mundo VUCA, onde na vis\u00e3o dele o grande estrategista deveria dominar e amar a incerteza, respondendo a ela com total flexibilidade e quebra total de regras e dogmas!<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\nO mundo VUCA \u00e9 baseada na pr\u00f3pria gest\u00e3o de riscos, lidando com cen\u00e1rios complexos e altamente din\u00e2mico, onde se exige dos gestores:<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n&#8211;\u00a0 vis\u00e3o do todo e n\u00e3o da parte (lembram que \u00e9 preciso enxergar a floresta e n\u00e3o a \u00e1rvore!);<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n&#8211; grande velocidade na tomada de decis\u00e3o (o movimento \u00e9 mais importante, n\u00e3o podemos ficar parado, se ficarmos o inimigo mata! O \u00f3timo \u00e9 inimigo do bom, conhecem?);<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n&#8211; n\u00e3o ortodoxia, pensar fora da caixa, n\u00e3o dogmatizar solu\u00e7\u00f5es, ser criativo diante das incertezas;<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n&#8211; colabora\u00e7\u00e3o e cocria\u00e7\u00e3o entre as equipes, redes de colabora\u00e7\u00e3o, estar conectado para o entendimento r\u00e1pido do contexto;<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\n&#8211; agilidade, saber mover-se com grande flexibilidade, possuir estrutura leve para poder carregar.<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\">O mundo VUCA \u00e9 um mundo que para ser vencido \u00e9 preciso possuir estes preceitos, o velho novo conceito da Gest\u00e3o de Riscos. Por esta raz\u00e3o que a Gest\u00e3o de Riscos deve ser internalizada nas empresas de forma a possuir capilaridade em todos os processos e respectivos n\u00edveis organizacionais. Com isto a m\u00e9dia e alta ger\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es estar\u00e3o aptas a lidarem com o mundo VUCA e, desta forma, a empresa ter\u00e1 uma grande vantagem competitiva frente aos seus advers\u00e1rios.\u00a0\u00a0<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0VUCA \u00e9 uma sigla utilizada para descrever a volatilidade (volatility), a incerteza (uncertainty), a complexidade (complexity) e a ambiguidade (ambiguity) nos ambientes e situa\u00e7\u00f5es. VUCA em ingl\u00eas, VICA em portugu\u00eas! 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